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缝机业:“分”得过去 “合”取未来
编者按:2008年 ,中国缝制设备行业处于冬眠之中 ,与其说这是一次为期较长的市场低谷 ,不如说这也是一种裂变;在恶劣的市场emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS中 ,优胜劣汰 ,适者生存 ,存活下来的就是胜者 ,牢牢把握市场和利润的就是王者 。emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS现在所能看到的只是满目疮痍 ,企业大多无所适从 ,缝制行业的发展方向究竟在哪里﹖行业专家指出:高度竞争的结果就是完整产业链的整合完毕 ,企业必须紧跟产业链整合的步伐 ,方能立于不败之地 。
产业链整合这是一个系统工程 ,但就像生命是由细胞组成的一样 ,产业链整合也可分解出若干个环节 ,那么缝制产业到底兵分几路?未来又将是怎样的版图裂变?让emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS一一剖析缝制设备产业链的各个环节 ,以及着力点和发展趋势所在 ,目的在于帮助企业能更好地把握产业链整合 。
研发链 作为产业链之首 ,是提纲挈领的一环 ,决定着整个产业的健康能级和发展排位 。目前 ,我国缝制机械行业的技术开发体系虽然得到一定的重视和规范 ,但硬伤仍十分明显:首先 ,研发工作缺乏规划 ,预见性不强;其次 ,研发过程不规范 ,对开发周期、成本和风险等方面的控制有待加强 。再次 ,机制缺乏科学性 ,研发经费投入产出比率低等等 。
【着力点】:创新力 。研发的着力点在于创新 ,这是不言而喻的 。前几年 ,行业的发展速度飞快 ,甚至出现一些人所期待的像信息产业那样的“井喷”现象 。那段时期 ,企业大多没有处理好理性创新和高速发展的关系 ,被追捧的创新理念则大多成为一纸空谈 。现在的低谷期emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS是沉下心来创新的绝好时机 。
【趋势】:外包化 。由于企业过于强调“临门一脚” ,emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS行业的研究单位频繁产出期限短而忽视战略规划的“应景之作” ,基于此种现象 ,研发中心外搬整合 ,把企业分散的研发力量集中起来 ,着实是妙招 ,也是未来的趋势所在 。尽快整合目前实力雄厚、各自属于不同的部门和企业的研发力量 ,把这些散的“珍珠”串成华美的项链 ,形成完整高效的研发链条 。在此 ,行业资深前辈雷杰曾指出 ,由于产业规律所决定 ,缝纫机研发需要保持耐心 ,要从基础研究做起 。
【本链现状评分】:★★
供应链:主要是整机厂和零部件企业的合作问题 ,整机厂面临严峻考验 ,上游的零部件企业也感觉迷雾重重 ,一些零部件企业已经转而寻求在别的领域发展 。2008年初 ,中国缝制机械协会零部件专业委员会相继成立了针板、轴类专业组 ,其目的就是为了在同类构造、同质化高的企业中形成沟通协调机制 。
【着力点】:控制力 。整机厂如何掌控好零部件的采购和供应 ,协调好与零部件生产企业的关系 。这是问题的关键 ,也是解决好二者关系的切入点 。杰克集团总裁阮积祥在今年的杰克供应商年会上的表述十分到位:“零件企业和整机企业的发展是一体的 ,缝纫机整机质量水平的提高 ,依靠零部件制造水平进步 。任何一个好的产品 ,都要求配套零部件达到同等技术水平 ,而这就对零部件供应商在质量、技术创新等方面提出了更高的要求 。此外 ,整机企业也有责任帮助零配件企业协同发展 ,为零配件企业提供技术等支持 。”因此同舟共济 ,合作共赢 ,确实应该成为整机厂和零部件企业合作的信条一直延伸下去 。
【趋势】:竞选化 。阮积祥在战略供应商会议表示 ,今后工作的重心将放在规范自身供应商体系、建立信用评价机制和零部件企业战略合作机制、完善上游产业链建设、推动行业秩序的完善这些方面 。从中emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS可以洞悉 ,供应链的发展趋势会逐渐趋于竞选化 ,像大选一样 ,有实力的零部件厂家要努力争取为整机厂配套的合作机会 ,而这样的合作会逐渐升级为一种深层的战略合作 ,让供应链本身更完备 ,更健康 。
【本链现状评分】:★★★★
生产链 主要针对整机厂的生产环节 。简而言之就是指企业生产过程中 ,实现制造零缺陷和物料零库存以及工艺流程高度自动化 。这对企业的提升是至关重要的.
【着力点】:检测力 。是保证质量的一种必要手段 ,许多行业在生产、验收、销售过程随时检测不合格的产品绝对不能在市场上销售 。而机械行业只需在车间里下工夫 ,争取把好每道工序的质量关 ,尤其重视后检测的结果 。着力于此 ,emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS的产品质量自然会有所提高 。
【趋势】:专业化 。从质量上讲 ,国产缝纫机无法与国外缝纫机相比 ,日本、德国等国的品牌仅用30%的缝纫机数量 ,却掠去了70%的市场份额;从产量上讲 ,国内缝纫机产量高 ,但生产效率比国外低 ,产品附加值低 ,因此造成产品利润远远低于国外企业 。因此企业要追求可持续发展 ,要面对市场的种种压力 ,要振兴民族制造业 ,就必须在改变生产管理方式上想办法 。专业化的生产是唯一的出路 。
【本链现状评分】:★★★
销售链:顾名思义 ,将产品买到消费者手里 ,并将应收账款收回 。打造快速的资金链流转渠道 ,但在行业固有的销售渠道中 ,存在着货款流转速度太慢 ,设备生产商很难及时、迅速地收拢货款这样很现实的问题 ,这无形中影响了缝机企业资金使用效率 ,给企业生产经营带来的影响是不言而喻的 。
【着力点】:变现力 。在销售链环节中 ,棘手的问题在于资金回笼 。这是中国企业的通病 ,绝非某一个行业 ,某一个地区的问题 ,其根深蒂固的诸多原因在此不再赘述;这里emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS应该向那些资金链健康 ,应收账款能及时到账的企业取经;上海鲍麦克斯公司作为行业知名电机公司 ,其负责人曾表示 ,坚持底限 ,减少铺底资金 ,不惜代价 ,剔除信用差的客户 ,这是整治债务链基本的举措 。
【趋势】:沿用化 。经销商撑起emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS行业的半片天 ,这种代理制现象是行业规律所致 ,也会成为将来的主流 ,而非阶段性的产物 。北京重机兄弟缝纫设备有限公司总经理陈进对此这样总结:“除了缝机企业自身实力和品牌认知度与缝机企业存在一定差距之外 ,经销商拥有稳定良好的客户群资源 ,专业的售前、售中、售后服务能力 ,良好的品质保障体系 ,以及灵活的市场价格结算制度等优势 ,足以奠定经销商在缝制机械市场中强势主流地位 。”因此 ,沿用代理制是大势所趋 。
【本链现状评分】:★★★★
终端链:简单理解就是产品或服务所指的终点 ,是产品的直接使用者 ,而非是产品的购买者 ,即服装厂 。终端客户真正需要这个产品 ,也是对产品要求高的 ,所以一般整机厂都会更重视终端用户的意见 。
【着力点】:口碑力 。上文说到 ,一般整机厂都很重视终端的口碑 ,机器好不好用 ,维修是否及时 ,零件好不好配 ,包括培训是否跟的上 ,口碑传播效应的威力很大 ,企业还可以从服装厂缝纫工和机修工那里获得鲜活的调研数据 ,可谓一举数得 。
【趋势】:化 。emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS是缝纫机生产大国 ,emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS的客户理应遍布 ,这就是终端化的趋势 。现在emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS在东南亚和非洲若干国家已经站稳脚跟 ,今后emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS开拓的市场会更为宽广 。2008年初的一片印度红 ,以及此后许多企业的印度淘金潮让emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS信心百倍 ,诸暨的乐佳绣花机厂在对印度的机器出口中收获颇丰 ,吕总表示 ,抓牢这些印度的订单是他们产值大增的关键 。
【本链现状评分】:★★
服务链 作为整个产业链的结尾 ,不是终结 ,而是另一个开始 ,好的服务会为企业留住客户长久的信任 ,赢得更多数量的客户 ,也会从客户那里得到更多的发展建议 。
【着力点】:时效力 。试想 ,服装厂日夜赶制订单的时候 ,机器突然出故障 ,而缝制设备或者代理商派出的维修人员迟迟没有赶到 ,损失的不仅仅是服装厂 ,缝企的信誉也会一落千丈 。因此 ,及时有效的服务至关重要 ,不需要什么噱头 ,能在客户需要的时间赶到 ,把问题圆满的处理好就是有效的服务 ,这样的服务配之优秀的产品 ,相信没有客户愿意拒绝 。
【趋势】:扩大化 。在新的形势下 ,细节化、人性化的服务是售后服务今后的发展趋势 。机械类产品终操作的对象还是人 ,所以人性化的关怀与尊重 ,人性化的需求与满足都是服务的切入点 。在这方面 ,国内缝制设备业需积极借鉴其他行业和兄弟企业 ,尤其是台湾公司的售后体系经验 ,并结合本行业特点加以改善 。服务环节的内涵和外延有不断扩大升级的趋势 。
【本链现状评分】:★★★
竞争本身就是发展的标志 ,竞争越激烈 ,说明一个行业发展越来越成熟 。竞争后的结果必然形成完整的产业链 。在与上下游行业对接的时候 ,emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS所提供的是一条完整而健康的产业链 ,这对整个服装行业和机械行业的发展都会有一定的促进作用 。当然 ,产业链整合是一个复杂的系统工程 ,怎样整合更多要依靠行业专家和企业家的创造性的实践 。emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS只是抛砖引玉罢了 。
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