纺织企业：经济寒流中自主品牌逆风飞扬
企业好比经济体中的细胞 ，一次危机就是一次择强汰弱的进化 。面对近期外部emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS的剧烈变动 ，那些被各种优惠政策“宠大”的企业活力渐失；而坚持自主研发创立品牌的企业出口却不降反增 ，拥有了更多的市场自主权 。
无锡一棉厂李光明：“越是困难的emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS ，往往越能提高企业抗风险的能力 。化解危机不能光靠找政府要优惠 ，研究市场练好内功才是好的办法 。”
“无锡一棉厂的前身是民族实业家荣德生百年前创办的纱厂 ，百年来沉淀下来的大财富是百折不挠的精神 。”无锡一棉厂厂长李光明说：“金融风暴导致国际市场萎靡 ，有的企业消极等待 ，不再往外派销售队伍和采购队伍了 ，但emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS厂今年派人轮流去欧洲找客户 ，采购人员去新疆上门采购棉花 。前３个季度虽然利润有所下降 ，可销量没有减少 ，并成为欧洲纱线企业大供应商 ，品牌影响力在扩大 。”
李光明说 ，纺织行业大约７-８年完成一个发展周期 ，本轮周期始自２０００年 ，经过几年的高速增长后 ，目前已回落至低谷 ，低谷期与金融风暴相互叠加 ，纺织企业十分困难 。今年以来 ，无锡一棉厂从三个方面努力提升层次：
是用尖端技术改造传统产业 。企业今年完成国内大的紧密纺基地建设 ，拥有４８万锭紧密纺纱产能 。目前 ，企业一个车间一年生产的细支纱相当于月球到地球之间距离的４０００倍 ，而消耗的棉花资源平均只有国内同行的1/3 。同时 ，一棉厂聘请欧洲一流公司完成了全流程信息化改造 ，质量检验从以往的成品事后检验变成现在的生产过程质量监控 。第二是用先进的管理提高劳动效率 。通过多年来不断学习运用美国、日本等地先进纺织企业的管理经验 ，今年无锡一棉厂万锭用工已降至２６人 ，是国内平均用工水平的1/5 。第三是积极开拓欧洲高端市场 。无锡一棉厂７５％的产品靠出口 ，主供欧美、日韩、东南亚等地 ，是国内早开拓欧洲市场的纺织企业之一 ，目前已经成为意大利多家著名品牌的原料供货商 ，被意大利客户列为５家高档纱线品牌之一 。今年以来 ，无锡一棉厂派出多批人员走访欧洲客户 ，开发出大量新客户 ，同时进入了东欧市场 。
“我相信困难过后 ，纺织业会迎来自己的春天！”李光明说 。
江阴申澄实业董事长马建忠：“企业就像一棵树 ，培育新枝、剪掉枯枝 ，在持续变化的emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS中才有机会枝繁叶茂 。申澄实业不断开发出客户需要的新产品 ，产品始终受到青睐 。”
与一些纺织企业门可罗雀的情形不同 ，在江阴市纺织
面料生产企业申澄实业的办公楼内 ，生产设计人员正在加班加点工作 ，厂区内车辆进进出出 。该公司董事长马建忠说 ，公司产品主要出口美国 ，２００７年销售６亿元 ，利润７％ ，高于同行业 。２００８年对美国市场的出口和利润都增加了 ，从目前客户下订单的情况看 ，明年的生产都忙不过来 。
马建忠说 ，我国的纺织行业以前凭借的是工业基础优势取得市场 ，因为国内成本远远低于国外成本 。但开放的市场会带来充分的竞争 ，经过多年的国际竞争 ，国内企业的成本优势已不明显 。此时 ，需要拓展产品的价值空间 ，打好市场基础和研发基础 ，这就好比为企业这棵大树培育新树枝 。
申澄实业以往委托台湾、香港、马来西亚等地的贸易商来做销售 ，没有自己的品牌 ，而这部分开支占企业成本的２０％-３０％；过去靠委托科研机构来做研发 ，也占去一部分成本 。近几年 ，通过培育企业自己的营销队伍和研发团队 ，不仅节约了成本 ，还赢得了市场主动权 ，打出了自己的品牌 。企业每年投入的研发费用占销售额的３％ ，而国内纺织行业平均水平只有０.２％-０.３％ 。
如今 ，申澄实业的面料品牌已经具备相当的国际知名度 ，拥有自主知识产权体系 ，在国际市场上具备了一定的定价能力 。沃尔玛等多家国际大型零售商目前都指定采购申澄实业的面料 。
“金融危机来临 ，国外客户的日子也难过 。这时候 ，企业仅仅能提供生产价值是不够的 ，还要能为客户提供服务价值和研发价值 ，申澄实业正因为开发出适应客户需求的多种价值 ，产品才会在危机中依旧受到青睐 。”马建忠说 。
梦兰集团董事长钱月宝：“企业的技术领域越宽 ，能够生产出的产品种类就越多 ，满足的客户群就越多 。东边不亮西边亮 ，金融危机不可能打击所有的产品 ，所以emc易倍·(中国)体育官方网站-EMC SPORTS至少有一部分业务总是会有利润的 。”
“做生意首先要学会做人”––这是梦兰集团董事长钱月宝常挂在嘴边的一句话 。不论市场怎样变化 ，钱月宝始终把坚持质量视为立业的根本 。即使是生产面向低收入家庭的大众化产品 ，从选用面料、填充料到工艺制作、包装出厂各道环节都严格把关 。
梦兰集团坚定不移地走自主创新之路 ，以采用水平的新设备、新技术、新工艺、新面料、新产品设计为主攻点 ，增加对技术改造和自主创新的有效投入 。目前 ，由企业家纺技术分中心自主设计开发的专利产品已超过２００项 。企业还积极与法国、加拿大、意大利等国的设计师悉心合作 ，累计开发花型数万种 ，不断满足了广大消费者的个性化需求 。
梦兰集团坚持在营销上创新 ，通过加强和美国、日本、加拿大等国家的跨国公司合资合作 ，拓展与美国、日本大型销售商的深度合作 ，运用国际销售网络加快梦兰品牌走向国际市场 。
今年以来 ，梦兰加大了产品研发创新的力度 。着眼于提高产品品位、工艺特色 ，避免同质化竞争 。企业今年１-１０月产销率达９８％ ，新产品上市占比接近５０％ 。
江苏纺织集团总工程师林厚馀：被优惠政策宠坏了的企业是很难度过危机的 ，政府要激励企业走自主创新道路 ，搞政策优惠比赛只能养出“懒汉” 。
江苏纺织集团总工程师林厚馀说 ，我国的纺织工业是传统产业中历史悠久、产业链长、出口创汇能力强的产业 。江苏纺织行业出口量多年来保持在全国前三位 ，总产值始终占据江苏工业总产值的1/5 。江苏纺织业近年来与高新技术加速融合 ，新材料工艺、紧密纺设备、信息化管理、品牌化营销被广泛应用到企业的生产和经营中 ，一批企业在市场上稳稳占据一席之地 ，发展出红豆、海澜、波斯登、千仞岗等服装品牌 ，阳光、黑牡丹、月夜等面料品牌 ，虞山、海虞、古里、盛泽等纺织名镇迅速崛起 。
但是我国纺织行业的主要特点是劳动力密集、出口依赖度高、平均利润率低 ，因此今年受冲击特别大 ，已有大量企业停产退出 。２００５年至今 ，江苏省纺织服装企业两极分化的趋势越来越明显 ，亏损总额与总体利润都在增加 ，这表明经营得好的企业利润进一步提高 ，而经营得差的企业亏损在加剧 ，企业亏损加剧的主要原因是低水平重复建设严重 ，导致恶性竞争 ，利润不断降低 。
当前 ，纺织企业的国际竞争已经进入装备竞争阶段 。我国纺织行业正在接受严峻挑战 ，不搞技术改造的企业将无法生存 。政府在帮助纺织行业度过危机时 ，更要激励企业走自主创新道路 。
林厚馀充满信心地说：“我相信中国的纺织行业在上是无可替代的 。” AASDGGERY6UFGH
